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诸多试图解释苹果设计的努力到头来都把它 37 年的复杂历史归结为简洁、卓越、完美短字箴言——貌似这是苹果独有的志向一般。其实，这个20 年里最伟大的商业故事——苹果是如何依赖设计从破产的边缘复苏崛起，并成长为全世界最有价值的公司的——完全被误读了。
Max Chafkin 带领 Fast Company 的记者花费数月采访了包括前苹果高管和知情人士在内的50多人，为的是矫正这个错误的注解。此文为采访内容缩略版，详尽版本，点此购买。
2000年——“他想控制跟产品有关的一切”
DAN WALKER，前苹果首席人力资源长官（现为HR顾问）：一天妻子接到一通电话，说是要找我。我接过来听到里面有一个声音说，“我是乔布斯。”他说道：“Mickey Drexler 是我们董事会的成员，因为我正考虑开办苹果品牌零售店，他向我推荐了你。方便过来聊聊吗？”（Walker 在 Gap 时跟 Drexler 是同事)
随后我去了 Loop 的四楼，乔布斯就住在电梯的对面。他告诉我苹果要出一款有品牌故事的高端产品。他想要控制跟他的产品有关的所有环节——创意、加工制造、市场流通方式、以及消费者与产品的交互方式概不例外。在 Walker 和 Drexler 的建议下，乔布斯开始为零售实体店组建团队， Ron Johnson（零售商 Target 前主管）被任命为团队负责人。公司的目标是利用消费者对 iMac 产品的热情趁热打铁向人们兜售一个在接下来 10 里深刻影响苹果设计的核心理念：数字中枢。
TIM KOBE（负责Macworld大会展台设计的建筑公司Eight Inc.联合创始人，现在负责苹果实体店面设计）：我和搭档 Wilhelm Oehl 是苹果商店项目最早的员工。我们从 1999 年起开始跟乔布斯一起工作。他会问一些类似“Nike 的零售店有多大？”他想做的是大型实体店。当时苹果仅有 2 款笔记本电脑、2 款台式机还有为数不多的软件。因此我们得推出更多的配套模块：照片专区、儿童专区、影视专区及 Genius Bar（客服专区）。所有这些都是为了能给消费者创造一种苹果才有的体验，一种在别处尝不到的科技体验。
WALKER：Ron Johnson 想通过头脑风暴找出实体店的创意思路。我们找来了 Ritz-Carlton 酒店的全球客服负责人和电子消费品零售商 CompUSA 负责 Mac 产品的销售员。顶级建筑设计师、平面艺术家也已准备在即。正是一连几天的室内头脑风暴孕育出了 Genius Bar 这个创意。我仍然记得 Ron 描述这个想法时的场景。
MICHAEL KRAMER（前苹果零售部门首席财务官，后来去了JCPenney做首席运营官）：当 Ron 跟我讲 Genius Bar 的构思时，我问他“需要多大规模？”他说“每个店面配 5 人。”“这么说你会从销售额中抽取 2 成运营这个项目？”“没错。” “那要怎么收费呢？”“免费。”在这种情况下，大部分 CFO 通常会质问：“你疯了么？”但在苹果，即便是一个财务人员也会对创意保有一份尊重，你不得不想方设法配合工作。
KOBE：我感觉 Ron 被乔布斯折磨的不轻。对任何销售相关的问题， Ron 总会拿出一个教科书似的答案，而乔布斯的做法往往跟他的思路相去甚远。我一直觉得乔布斯做得有些刻薄，但后来我意识到他是以 Ron 为标尺来衡量其最厉害的竞争对手会怎样思考。我想 Ron 快被逼疯了。
George Blankenship
GEORGE BLANKENSHIP，前苹果房产开发部门副总裁（现任Tesla Motors副总裁）：销售是 Ron 要做的事，但乔布斯说了算。每周三我们都会跟乔布斯拿 3 个小时开会讨论店面设计。在第一家店正式开张之前，我们在库比蒂诺的一个仓库里建了三个完整的样板门店。一个看起来像商业展会，就如 Macworld 大会，还有一个有博物馆的感觉。我们最终选择了配有扁豆型展台的那个设计方案。
KOBE：我们先是配备了白色的 Corian 展台，因为上架的第一拨产品属亮色系，因此搭配颜色素净的面板才能有和谐的视觉效果。后来白色系产品增多的时候，我们就换成了淡棕色的展台。
SATZGER：为什么这些展台被设计成 5 X 10 英尺大小，不足 1 米高的规格呢？答案在工业设计工作室那里。如果你不大明白苹果的实体店有多简约，想想工业设计工作室就知道了。
BLANKENSHIP：我们需要让走进来的顾客一眼就能看到我们，这样顾客在不想买电脑时也能方便地跟我们交流。
KOBE：我们是要给顾客情感上的体验，而不是单纯的卖产品。这是苹果商店在设计上的核心特点。
2001 年 5 月 19 日，第一家苹果商店在 Virginia 的 Tysons Corner 开张。当时 BusinessWeek 刊登了一个题为“抱歉，Steve：让我来告诉你为什么苹果实体店行不通”的专栏。这则评论——以其“惊世骇俗”的短见——奚落了乔布斯“对美学的完美追求”，租赁天价门店的决策，以及竟“把精力放在销售寥寥几款 Mac 产品上”。今天，全球共有 412 家苹果商店，平均每平方英尺每年约创收 6000 美元——在一些大型门店这个数字更在 2 倍以上。
KOBE：最初的 2 至 3 年，人们根本不谈论门店如何如何，他们只是讨论在苹果商店的体验。这是因为苹果店面的员工是特别的，顾客在这里体验科技的方式也是特别的。
MIKE FISHER，前苹果视觉商业推广总监（后来成为服装商场JCPenney的创意总监）：一切以电脑为中心。除了卖产品外，我们卖点还在于性感的品牌魅力。
作为PowerBook线的一个补充，在1999年推出的iBook系列笔记本电脑。
苹果收购了NeXT之后，在2000年推出的Power MacG4 Cube电脑，由于高昂的价格和显示器的欠缺，导致销售缓慢仅仅一年后就停产。
Cinema Display显示器
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